小編為大家整理了雙流區(qū)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)類型、方法及注意事項(xiàng)詳情如下，看完之后如果還有疑問，或是想要了解更多內(nèi)容，可以直接致電咨詢，政策小編在線解答。
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　　在組織中，我們常說“人是需要激勵(lì)的”，什么是激勵(lì)？

　　激勵(lì)是組織通過設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)耐獠开?jiǎng)酬形式和工作環(huán)境，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施，借助信息溝通，來激發(fā)、引導(dǎo)、保持和規(guī)范組織成員的行為，以有效地實(shí)現(xiàn)組織及其個(gè)人目標(biāo)的過程。

　　通過不同的維度進(jìn)行劃分，激勵(lì)具有各種類型。

　　有“物質(zhì)激勵(lì)”和“精神激勵(lì)”；

　　有“正激勵(lì)”與“負(fù)激勵(lì)”；

　　還有“內(nèi)在激勵(lì)”與“外在激勵(lì)”，不管使用什么激勵(lì)手段，組織激勵(lì)的主要目標(biāo)是使組織中的成員充分發(fā)揮出其潛在的能力，隨著企業(yè)對(duì)“人”的研究逐步深入，現(xiàn)代企業(yè)中的激勵(lì)手段也越來越導(dǎo)向“人本化”。

01股權(quán)激勵(lì)是吸引人才、激勵(lì)業(yè)績(jī)的核心手段

　　這幾年股權(quán)激勵(lì)的概念越來越火，它也是是企業(yè)使用的激勵(lì)手段之一，股權(quán)激勵(lì)是指通過多種方式讓核心員工擁有本企業(yè)的股票或股權(quán)，使員工與企業(yè)共享利益，從而在經(jīng)營(yíng)者、員工與公司之間建立一種以股權(quán)為基礎(chǔ)的激勵(lì)約束機(jī)制，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策﹑分享利潤(rùn)﹑承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法。

　　對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，公司的本質(zhì)是投資者實(shí)現(xiàn)投資目的的工具，投資者主要的投資目的是獲取更多的利潤(rùn)，在實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的過程中，為了調(diào)動(dòng)管理層、骨干員工的積極性來達(dá)到這個(gè)目的，股權(quán)激勵(lì)是常用的手段。

　　從社會(huì)發(fā)展的角度，優(yōu)秀的人才層出不窮，但是社會(huì)的財(cái)富分配的不公平性是在加劇的，再優(yōu)秀的員工如果通過其日常工資收入，很難實(shí)現(xiàn)高額收入，更不用說實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由；從企業(yè)發(fā)展的角度，老板的前瞻性和視野再寬闊，其精力也不能顧及到企業(yè)發(fā)展的方方面面，企業(yè)用股權(quán)激勵(lì)吸引核心人才的過程也是實(shí)現(xiàn)財(cái)富再分配的過程。

　　舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，如果兩個(gè)人上山打獵遇到了老虎，其中一個(gè)人拿起獵槍去和老虎拼搏，另外一個(gè)人轉(zhuǎn)身跑走了，好比企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中遇到難題，其中一個(gè)人面對(duì)困難迎難而上，另外一個(gè)拋下問題轉(zhuǎn)身離開；這個(gè)角色行為的差異就能清晰的反應(yīng)出誰(shuí)是企業(yè)的老板，而員工在遇見為難時(shí)又經(jīng)常會(huì)如何做？

　　當(dāng)企業(yè)遇到問題的時(shí)候，老板是無處可逃的，但是員工卻可以隨時(shí)換工作，如何激勵(lì)員工，使得員工和老板一樣能夠迎難而上，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)呢？往往在企業(yè)遇到危機(jī)的情況下，有股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)就相對(duì)可以更加能發(fā)揮核心員工的動(dòng)力，股權(quán)激勵(lì)是如何留住人才并發(fā)揮人才動(dòng)力的有效工具。

　　激勵(lì)本身是需要企業(yè)付出成本的，從本質(zhì)上講，股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)通過授予核心管理層和骨干員工股權(quán)的形式，使其能夠在較長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，因?yàn)槠涑钟械墓蓹?quán)的收益方式，與公司發(fā)展的利益保持一致，實(shí)現(xiàn)股東的長(zhǎng)期投資價(jià)值，避免短期獲利的行為。

02共創(chuàng)、共擔(dān)，才能共享

　　說到股權(quán)激勵(lì)往往會(huì)有誤解說這是一種福利設(shè)計(jì)，是讓員工共同分享企業(yè)發(fā)展利潤(rùn)的方式，而實(shí)際上談及股權(quán)激勵(lì)有三個(gè)關(guān)鍵詞匯是不容忽視的：共創(chuàng)、共擔(dān)、共享。

　　共創(chuàng)：共同創(chuàng)業(yè)，承擔(dān)責(zé)任，有股東思維，有共創(chuàng)共擔(dān)才能共享，否則股權(quán)激勵(lì)就變成了是獎(jiǎng)金制度，利益制度，而真正的股權(quán)激勵(lì)是要和員工講清楚不是只是分享利益的機(jī)制，而是有前提的股東思維，需要核心人員與企業(yè)一起完成創(chuàng)業(yè)，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

　　現(xiàn)在大部分的企業(yè)已經(jīng)完成了一次創(chuàng)業(yè)的過程，一次創(chuàng)業(yè)求生存，公司的創(chuàng)始人原始股東經(jīng)過了艱難險(xiǎn)阻將企業(yè)做成功了，一次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)吸引的是合伙人；多數(shù)企業(yè)開始步入二次創(chuàng)業(yè)求發(fā)展的階段，在共同將企業(yè)做大做強(qiáng)的過程中，引導(dǎo)員工與企業(yè)共同創(chuàng)造，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)會(huì)呈現(xiàn)更好的效果。

　　共擔(dān)：共同承擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)發(fā)展的過程中，股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)對(duì)象應(yīng)與企業(yè)共進(jìn)退，通過股權(quán)激勵(lì)，企業(yè)拿出的是一部分股權(quán)，激勵(lì)對(duì)象獲得是股東的身份，因此在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，發(fā)揮股東共同承擔(dān)的責(zé)任是股權(quán)激勵(lì)的重點(diǎn)。

　　共享：共享企業(yè)發(fā)展收益，企業(yè)把經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)給到團(tuán)隊(duì)，這是股權(quán)激勵(lì)起到的最后的作用，通常會(huì)被誤解為股權(quán)激勵(lì)的唯一作用，共享收益是實(shí)現(xiàn)了共同創(chuàng)造、共同承擔(dān)之后，對(duì)核心管理層和骨干團(tuán)隊(duì)在經(jīng)濟(jì)上的一種回報(bào)方式。

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