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凝聚合伙人團隊!成都市東部新區(qū)企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計作用和常用模型介紹

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本文小編將為大家介紹成都市東部新區(qū)企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計作用和常用模型等內(nèi)容,詳情如下,看完之后如果還有疑問,或是想要了解更多內(nèi)容,可以直接致電咨詢,政策小編在線解答。

    本文小編將為大家介紹成都市東部新區(qū)企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計作用和常用模型等內(nèi)容,詳情如下,看完之后如果還有疑問,或是想要了解更多內(nèi)容,可以直接致電咨詢,政策小編在線解答。
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  一、為什么要設(shè)計股權(quán)架構(gòu)

  股權(quán)架構(gòu)設(shè)計是基于公司法的股權(quán)規(guī)則設(shè)計,圍繞創(chuàng)始人、合伙人、投資人、高管及核心員工通過設(shè)置公司控制權(quán)、決策權(quán)、分紅權(quán)的規(guī)則,發(fā)揮股權(quán)杠桿作用,實現(xiàn)公司利益最大化。如果股權(quán)架構(gòu)設(shè)計不好,事業(yè)即使成功了,企業(yè)也容易出結(jié)構(gòu)性的大問題。最近幾年出現(xiàn)的真功夫、西少爺、 俏江南1號店等案例就是最好的證明。對于大多數(shù)企業(yè)來說,股權(quán)架構(gòu)是有利于企業(yè)整體的快速發(fā)展,而不是個別股東利益最大化。它所起到的作用主要為:

 ?。?/span>1)維護創(chuàng)始人控制權(quán):這種控制權(quán)對公司來說有益的,其目的是保障公司有一個最終的決策者。用控制權(quán)樹立創(chuàng)始人在團隊內(nèi)部的影響力和話語權(quán)。

 ?。?/span>2) 凝聚合伙人團隊:現(xiàn)在隨著創(chuàng)業(yè)競爭的加劇、節(jié)奏的加快,聯(lián)合創(chuàng)業(yè)的成功率遠高于個人創(chuàng)業(yè)。特別是在競爭白熱化、智商情商財商遍地、每個團隊都要奪命狂奔的時代,如果沒有很好的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計會導致創(chuàng)始人團隊的分崩離析,核心人員的流失,從而給公司招致滅頂之災。

 ?。?/span>3)促進投資者進入:目前創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新有很大一個特點就是有資本的助力,好的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計要考慮資本如何進入,因為投資人投出巨額資金,但往往只是占小股東,所以要有些特殊的安排。

  當然一個好的股權(quán)架構(gòu)不僅是有以上的好處,還可以幫助企業(yè)節(jié)省個人所得稅、便于股權(quán)轉(zhuǎn)讓或家族繼承、方便資金調(diào)配等。

  二、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的策略及原則

  (1)采用動態(tài)機制策略

  股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計首先要樹立公司發(fā)展是動態(tài)過程的觀念。所以在設(shè)計策略選擇上要注意設(shè)置動態(tài)機制,譬如設(shè)置股權(quán)比例時可以考慮根據(jù)項目進展、公司發(fā)展情況和合伙人能力及貢獻等進行相應調(diào)整。我們認為在搭建股權(quán)架構(gòu)時要在公司章程和股東協(xié)議中在對各股東的權(quán)利分配設(shè)置時,不應當是一成不變的,而應當注意預留可以調(diào)整的約定。

  動態(tài)機制策略可以解決以出資比例確定股權(quán)比例模式所存在的問題,比如負責實際運營的股東占比小,其積極性不高;股權(quán)比例太平均,陷入決策僵局;負責出資的股東不負責運營,可能會資金可能會被實際運營者貪污掉等問題。動態(tài)機制策略可以將某些特殊情況加入公司章程或股東協(xié)議,已完成股權(quán)比例的調(diào)整,譬如出現(xiàn)公司營收達多少萬、資產(chǎn)達多少萬或首輪融資達多少萬、公司估值達多少萬等情形時股權(quán)比例相應調(diào)整。

 ?。?/span>2)以保證股權(quán)比例分配股權(quán)權(quán)能分配的相對公平性及合理性為原則

  目前,大多數(shù)的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計均是圍繞解決股權(quán)比例分配股權(quán)權(quán)能分配這兩個問題而展開的。如果股權(quán)比例及股權(quán)權(quán)能分配比例失衡,很可能導致公司股東間的分崩離析。因此,股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的原則一般盡量保證股權(quán)比例分配股權(quán)權(quán)能分配的相對公平及合理性,這樣才可較好的發(fā)揮股權(quán)架構(gòu)的效果。

  三、三種常見的股權(quán)架構(gòu)模型

  目前普通企業(yè)采取的股權(quán)架構(gòu)大致分為四類(這里不包含海外上市公司所采取股權(quán)架構(gòu)),具體為自然人控股型架構(gòu)、公司控股型架構(gòu)、有限合伙型架構(gòu)、混合型架構(gòu)等。其中混合架構(gòu)結(jié)合不同股東的不同訴求將其他架構(gòu)根據(jù)實際情況進行組合而成的,故本文僅對前三種基礎(chǔ)的股權(quán)架構(gòu)模型進行分析。

  (1)自然人直接控股型架構(gòu):在該架構(gòu)中自然人股東均直接控制公司股權(quán)。

  自然人控股型架構(gòu)可以較好地實現(xiàn)員工激勵及投資方的進入,也可以對公司項目進行拆分管理。對于確定上市的公司自然人套現(xiàn)稅負也有籌劃空間。但是該架構(gòu)也是存在缺陷,就是無法發(fā)揮股權(quán)杠桿,也不利于控制權(quán)的集中,后期可能產(chǎn)生股權(quán)糾紛,且對于不上市公司中長期持股的股東來說稅負較高。因為每次取得分紅即使用于再投資也需繳納個人所得稅,而且被投資公司以未分配利潤、盈余公積金、資本公積轉(zhuǎn)增股本時,自然人均需繳納個人所得稅。

  (2)公司控股型架構(gòu):該架構(gòu)中創(chuàng)始人及其創(chuàng)業(yè)伙伴設(shè)立控股公司,再由控股公司設(shè)立多個業(yè)務板塊管理公司,每個業(yè)務板塊管理公司下又投資多家實體公司。

  本架構(gòu)的典型案例為紅星美凱龍。紅星美凱龍在重組前將家居業(yè)務同房地產(chǎn)業(yè)務混同在了紅星美凱龍旗下,沒有獨立的業(yè)務板塊管理公司,導致家居業(yè)務上市時進行了復雜的重組,如果當時紅星美凱龍公司在設(shè)立房地產(chǎn)公司時可以增設(shè)相應的業(yè)務板塊也就沒有后面的重組工作了。

  公司控股型架構(gòu)模型優(yōu)點在于可以集中股權(quán)、提升控制力,還可以利用股權(quán)杠桿、以小博大,且有納稅籌劃效應。但控股公司架構(gòu)并非適合所有的股東,也存在缺點,如股東最終退出時稅負較高,缺乏靈活性等。由于采取自然人持股公司核心公司這樣的架構(gòu),會存在持股公司繳納企業(yè)所得稅和自然人繳納個人所得稅兩道稅負,并不適合未來有明確套現(xiàn)目的的股東,它可能較為適用于規(guī)劃長期持股的企業(yè)家,有多個業(yè)務板塊的多元化企業(yè)集團或作為大股東的家族持股平臺等情況。

 ?。?/span>3)有限合伙型架構(gòu):該架構(gòu)中,股東并不直接持有核心公司股權(quán),而且通過有限合伙間接持股,實現(xiàn)出資少話語權(quán)大的目的。

  采取有限合伙型架構(gòu)的典型案例就是螞蟻金服,在這個案例中馬云成立了全資子公司云鉑公司做GP,其他阿里系高管或投資方做LP。

  這種架構(gòu)可以實現(xiàn)錢權(quán)分離,GP出資少但是話語權(quán)比較大,LP雖然沒有話語權(quán),但是未來可以享受較多的投資收益。這種架構(gòu)有以小博大的優(yōu)勢。我們從螞蟻金服的架構(gòu)中可以看出,馬云通過控制云鉑公司,云鉑公司控制君瀚合伙、君澳合伙、君潔合伙、君濟合伙控制螞蟻金服,相當于馬云通過1000余萬的資金,撬動了一萬億市值的螞蟻帝國。

  當然有限合伙型架構(gòu)也是有缺陷的,它存在退稅稅率不確定,稅收政策不明朗,分紅收益需納稅等問題。所以,如果以有限合伙企業(yè)作為長期持股平臺,尚需綜合考量工商變更的便利性、稅收福利的可操作性等諸多因素,作出慎重抉擇。

  股權(quán)架構(gòu)設(shè)計是公司組織的頂層設(shè)計,解決的是誰投資、誰來做、誰收益的問題。股權(quán)架構(gòu)設(shè)計能將創(chuàng)始人、合伙人、投資人、經(jīng)理人的利益綁定在一起,能將互聯(lián)網(wǎng)組織變革中的合伙模式、創(chuàng)客模式、眾籌模式等落地,建立競爭優(yōu)勢并獲得指數(shù)級增長。合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)可以明晰股東之間的權(quán)責利,科學體現(xiàn)各股東之間對企業(yè)的貢獻、利益和權(quán)利,并有助于維護公司和創(chuàng)業(yè)項目穩(wěn)定,且在未來融資時,有助于確保創(chuàng)業(yè)團隊對公司的控制權(quán)。但每種股權(quán)架構(gòu)均有自身的優(yōu)勢和劣勢,只有明確各股東訴求,分析公司形勢及發(fā)展方向方可作出合理有效且適合自身企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)。

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