牛逼的頂層設(shè)計(jì)是怎樣的？以下將為大家具體說一說關(guān)于銅陵市銅官區(qū)、義安區(qū)、郊區(qū)、樅陽縣股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)好處、要求及分配、費(fèi)用，做一個(gè)公司，股權(quán)架構(gòu)的頂層設(shè)計(jì)就像大樓的地基，構(gòu)筑穩(wěn)定的地基，才能為公司未來發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，關(guān)于收費(fèi)費(fèi)用，可以咨詢小編為您定制適合您企業(yè)的股權(quán)方案。

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銅陵市股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)好處、要求及分配、費(fèi)用

老板先要在以下八個(gè)方面做足功課：

第一、公司控制權(quán)。

必須確保公司的日常經(jīng)營管理事項(xiàng)牢牢掌握在創(chuàng)始人手里，并且隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，創(chuàng)始人能夠持續(xù)掌控公司，規(guī)避被后來者踢出局的風(fēng)險(xiǎn)。

在2019年，美國電動(dòng)汽車制造商特斯拉的CEO埃隆·馬斯克曾經(jīng)因?yàn)榘l(fā)布了不當(dāng)言論而遭到了SEC的制裁。然而，由于特斯拉的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，馬斯克仍然能夠保持公司的控制權(quán)，沒有被迫離職或者被踢出局。

第二、股權(quán)的分配。

股權(quán)分配不僅要考慮投資人出資，還要考慮創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的話語權(quán)，更要考慮資源方的出資權(quán)以及股權(quán)比例。

在中國，有一個(gè)被譽(yù)為“網(wǎng)紅店鋪第一股”的品牌——“咖啡陪你”。在公司成立初期，創(chuàng)始人們分配股權(quán)時(shí)，并沒有按照出資額的比例來分配，而是根據(jù)每個(gè)人的貢獻(xiàn)度和未來的發(fā)展前景來分配，這樣做的結(jié)果是，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的凝聚力更強(qiáng)，公司發(fā)展也更加穩(wěn)定。

第三、股權(quán)激勵(lì)。

包括兩個(gè)層面，即內(nèi)部激勵(lì)和外部激勵(lì)。從內(nèi)部激勵(lì)上來講，要通過股權(quán)設(shè)置使合伙人與管理團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一心；從外部激勵(lì)上來講，要通過股權(quán)設(shè)計(jì)讓股東能夠把資源投到公司里來，為公司做大做強(qiáng)提供更為有力的支撐。

以美國公司Facebook為例，該公司在IPO之前采用了大規(guī)模的內(nèi)部激勵(lì)計(jì)劃，通過向員工發(fā)放股票期權(quán)的方式，讓員工對(duì)公司的未來發(fā)展充滿信心，同時(shí)也吸引了更多優(yōu)秀的人才加入公司。

第四、做好防火墻。

創(chuàng)業(yè)就必須做好失敗的準(zhǔn)備，一旦創(chuàng)業(yè)失敗，一定要規(guī)避創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的連帶責(zé)任。不能事業(yè)沒做成，卻把自己的身家都搭進(jìn)去了。

在中國，有一家名為“小鵬汽車”的新能源汽車制造商，該公司在成立之初就采取了防火墻措施，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)和資產(chǎn)分別歸屬于不同的公司，以此避免一旦公司破產(chǎn)，創(chuàng)始人的個(gè)人資產(chǎn)也會(huì)受到牽連的風(fēng)險(xiǎn)。

第五、股東的穩(wěn)定性。

要深度梳理股東之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，充分識(shí)別合伙人團(tuán)隊(duì)可能碰到的問題和爭議點(diǎn)，在合伙協(xié)議中有針對(duì)性地約定問題和爭議的處理辦法及流程，保持合伙人團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，保持公司決策的方向性和高效率。

以中國科技巨頭騰訊為例，該公司在2004年推出了“股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃”，通過向員工發(fā)放股票期權(quán)的方式，讓員工成為公司的股東，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工對(duì)公司的認(rèn)同感和忠誠度，保證了公司股東團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。

第六、符合資本的訴求。

一家公司的成功，都離不開資本的參與，所以要求公司在籌建之初，就要通過股權(quán)架構(gòu)的頂層設(shè)計(jì)為未來的投資人預(yù)留進(jìn)入空間，確保有資本方入股公司的時(shí)候，股權(quán)是公司的加分項(xiàng)，而不是減分項(xiàng)。

以中國移動(dòng)支付巨頭支付寶為例，該公司在成立之初就采取了股權(quán)架構(gòu)的頂層設(shè)計(jì)，為未來的投資人預(yù)留了進(jìn)入空間，這讓支付寶在后續(xù)的融資中更加容易吸引到資本方的入股。

第七、可擴(kuò)展性。

每家公司可以說都是從零開始，從單一業(yè)務(wù)板塊開始的，但是隨著公司業(yè)務(wù)量的提升，一定會(huì)從單一板塊向多業(yè)務(wù)板塊延伸，公司股權(quán)架構(gòu)必須為業(yè)務(wù)的拓展提供支撐。

以美國電商巨頭亞馬遜為例，該公司在成立之初只是一家在線書店，但是隨著業(yè)務(wù)的拓展，逐漸涉足電子產(chǎn)品、云計(jì)算等領(lǐng)域。亞馬遜的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)就為業(yè)務(wù)的拓展提供了支撐。

第八、合理稅務(wù)籌劃。

持有公司的股權(quán)最終都要分紅，怎么才能讓投資人承受更低的稅負(fù)，做到盡可能少交稅，那么就必須在股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)先做好稅籌策劃。

以中國在線旅游巨頭攜程為例，該公司通過在國外設(shè)立子公司的方式，將一部分利潤轉(zhuǎn)移到海外，從而有效降低了公司的稅負(fù)。這種稅務(wù)籌劃的方式需要在股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)提前考慮。

股權(quán)架構(gòu)的頂層設(shè)計(jì)是公司最重要的事項(xiàng)，涉及每個(gè)老板的切身利益，如果做不好，試錯(cuò)的成本可能是顛覆性的，必須高度重視！

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