本文將為大家說一說關(guān)于四川南充市股權(quán)結(jié)構(gòu)類型方案，具體包括股權(quán)設(shè)計(jì)機(jī)制、流程、費(fèi)用等內(nèi)容，詳情如下，需要咨詢申請(qǐng)的可以免費(fèi)咨詢小編為您解答指導(dǎo)！

免費(fèi)指導(dǎo)熱線：15855199550/19855109130（可加v）

臥濤小編可以為您帶來關(guān)于抖音短視頻運(yùn)營(yíng)推廣、網(wǎng)站關(guān)鍵詞運(yùn)營(yíng)推廣、高新技術(shù)企業(yè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、科技成果評(píng)價(jià)、可行性研究報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書、公司注冊(cè)注銷、工商辦理、代賬、財(cái)稅規(guī)劃、股權(quán)設(shè)計(jì)、掛牌上市、軟件開發(fā)、網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站外包定制等輔導(dǎo)規(guī)劃。

四川南充市股權(quán)結(jié)構(gòu)的含義

一般來說，股權(quán)結(jié)構(gòu)有兩層含義：

第一個(gè)意思是指股權(quán)集中，即前五名股東的持股比例。

但從意義上講，股權(quán)結(jié)構(gòu)有三種類型：

第一，股權(quán)是高度集中化的，絕對(duì)控股股東一般擁有公司50%以上的股份，并對(duì)公司擁有絕對(duì)控制權(quán)；

二是股權(quán)高度分散，公司沒有大股東，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)基本完全分離，個(gè)人股東持股比例低于10%。

三是公司擁有較大的控股股東和其他大股東，持股比例在10%至50%之間。

第二個(gè)意義是股權(quán)構(gòu)成，即不同背景的不同股東集團(tuán)持有的股份數(shù)量。

在中國(guó)，它指的是國(guó)家股東、公司股東和公眾股東所持股份的比例。從理論上講，股權(quán)結(jié)構(gòu)可以按照企業(yè)剩余控制權(quán)和剩余收益權(quán)的分配和匹配方式進(jìn)行分類。

從這個(gè)角度來看，股權(quán)結(jié)構(gòu)可以分為兩種類型：非競(jìng)爭(zhēng)性控制和競(jìng)爭(zhēng)性控制的股權(quán)結(jié)構(gòu)。

在競(jìng)爭(zhēng)性控制權(quán)的情況下，剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)是相互匹配的，股東能夠并且愿意對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理行使有效的控制權(quán)。

在股權(quán)非競(jìng)爭(zhēng)性控制結(jié)構(gòu)中，企業(yè)控股股東的控制地位被鎖定，董事會(huì)和經(jīng)理層的監(jiān)督作用將被削弱。

四川南充市股權(quán)結(jié)構(gòu)類型

常見的股權(quán)結(jié)構(gòu)類型主要有三種，分散型、集中型、制衡型。那不同類型的股權(quán)結(jié)構(gòu)有哪些優(yōu)劣？

1、分散型股權(quán)結(jié)構(gòu)

公司沒有大股東，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)基本完全分離、單個(gè)股東所持股份的比例在10%以下

優(yōu)點(diǎn)

①可以降低股東持有股份的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，帶來流動(dòng)性收益；

②有利于經(jīng)營(yíng)者創(chuàng)造性的發(fā)揮；

③在股權(quán)高度分散的情況下，股東持股數(shù)相近，權(quán)力分配較為平均，在股東之間存在一種制衡機(jī)制，有利于產(chǎn)生權(quán)力制衡與民主決策。

缺點(diǎn)：

①由于股東“搭便車”的行為和監(jiān)督成本的存在，經(jīng)營(yíng)者往往利用自身的信息優(yōu)勢(shì)，采取機(jī)會(huì)主義行為，侵害廣大股東的利益；

②公司股東無法在集體行動(dòng)上達(dá)成一致，可能會(huì)降低公司的反應(yīng)速度，使公司錯(cuò)失機(jī)會(huì)，降低工作效率；

③容易招來不明來歷的股東

2、集中型股權(quán)結(jié)構(gòu)

公司絕對(duì)控股股東一般擁有公司股份的50%以上，對(duì)公司擁有絕對(duì)控制權(quán)。

優(yōu)點(diǎn)：

①形成“控制權(quán)共享收益”，控股股東的控股行為可以給公司整體（包括大小股東在內(nèi)的所有股東）帶來收益；

②解決了“搭便車”的問題，大股東有動(dòng)機(jī)、也有能力去監(jiān)督公司的管理層，使股東與管理者的代理摩擦減小；

③足夠的投票權(quán)往往可以保證控股股東本身或其代表直接參與公司經(jīng)營(yíng)，由此促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)的效率水平并增加全體股東的財(cái)富；

④一定程度的股權(quán)集中可以降低股東與管理者之間代理成本。

缺點(diǎn)：

形成“控制權(quán)私人收益”，控股股東利用其控股地位從公司轉(zhuǎn)移資產(chǎn)和利潤(rùn)，從而損害了中小股東和公司的利益。

當(dāng)大股東的控制權(quán)缺乏公司其他利益相關(guān)者的監(jiān)督和制約時(shí)，大股東就會(huì)采取“隧道行為”為自己謀取控制權(quán)私利，損害眾多小股東的利益。

3、制衡型股權(quán)結(jié)構(gòu)

公司擁有較大的相對(duì)控股股東，同時(shí)還擁有其他大股東，所持股份比例在10%與50%之間。

優(yōu)點(diǎn)：

①由于股權(quán)相對(duì)集中，大股東有加強(qiáng)監(jiān)督減少經(jīng)理的私人收益的激勵(lì)；

②由于大股東各自的利益最大化約束以及利益分配不均衡，常常會(huì)使得一些可能損害中小股東利益的決策不能達(dá)成一致，大股東之間無形中構(gòu)造了一種利益均衡機(jī)制，有效降低了對(duì)小股東利益的侵害，即討價(jià)還價(jià)效應(yīng)；

③共享控制權(quán)意味著更少的少數(shù)股權(quán)需要出售以滿足融資需求。這樣，控制集團(tuán)可以在更大程度上將企業(yè)價(jià)值內(nèi)部化，這將會(huì)降低他們?yōu)榱嗽黾铀饺耸找娑該p失效率作為代價(jià)的從事商業(yè)決策的動(dòng)機(jī)；

缺點(diǎn)：

①這種討價(jià)還價(jià)也可能引起大股東關(guān)注控制權(quán)爭(zhēng)奪，導(dǎo)致公司的業(yè)務(wù)癱瘓，使小股東利益受損；

②大股東對(duì)投資項(xiàng)目的前景、回報(bào)率、各自所承擔(dān)的成本與享受的收益的看法可能不一致，并且由于存在多個(gè)大股東，通過談判形成一致意見的難度增加，從而使得一些具有正的凈現(xiàn)值的投資項(xiàng)目被放棄，最終造成投資不足；

③對(duì)管理層的監(jiān)督活動(dòng)是一個(gè)“公共品”，大股東之間存在搭便車的動(dòng)機(jī)，最終造成監(jiān)督不力，而一股獨(dú)大在解決此類問題時(shí)可能更有效。

以上三種股權(quán)結(jié)構(gòu)各有優(yōu)缺點(diǎn)，因此企業(yè)在進(jìn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的時(shí)候需要根據(jù)自己公司的情況進(jìn)行設(shè)計(jì)。

投資=投人=投股權(quán)架構(gòu)。好的股權(quán)設(shè)計(jì)是一家公司長(zhǎng)久發(fā)展的前提，而股權(quán)設(shè)計(jì)需要專業(yè)人員的輔導(dǎo)，股權(quán)是企業(yè)激勵(lì)人才、鏈接資源、撬動(dòng)資本并與企業(yè)組織形成合力的重要保障。

四川南充市股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)機(jī)制、流程

一、頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)原則（多層架構(gòu)模式）：

1、保護(hù)發(fā)起人控制權(quán)。2、同股不同權(quán)，資金與人力區(qū)分。3、股權(quán)對(duì)外融資，對(duì)內(nèi)激勵(lì)。4、定崗定責(zé)，權(quán)責(zé)清晰，制定目標(biāo)，規(guī)范考核。5、股權(quán)動(dòng)態(tài)調(diào)整。

二、股權(quán)分配：

（一）股權(quán)性質(zhì)：把股權(quán)按身份分為注冊(cè)股與分紅股（崗位股），按時(shí)間階段分為現(xiàn)權(quán)與期權(quán)。

（二）股東身份：發(fā)起人（核心）、投資人、上下游、中介資源、技術(shù)專家、業(yè)務(wù)骨干、員工代表。

（三）股權(quán)分配：

發(fā)起人（核心）：分配注冊(cè)股，公司A內(nèi)。掌握公司控制權(quán)，民主集中制，創(chuàng)業(yè)心態(tài)，不盈利不分紅，分工合作。股東可使用家族公司，個(gè)人代持。

投資人（個(gè)人、機(jī)構(gòu)）：優(yōu)先使用債權(quán)融資，或給予注冊(cè)股，放于B、C平臺(tái)，做為有限合伙人LP。所有資本投資均放于資本平臺(tái)。可約定優(yōu)先分紅權(quán)、清算權(quán)、股權(quán)回購(gòu)條款。（例如分紅超投資2倍后，GP有權(quán)按照原股本回購(gòu)股權(quán)。）

技術(shù)專家、核心骨干：關(guān)鍵崗位，漸進(jìn)式導(dǎo)入股權(quán)，首先給予在職分紅，考察期后購(gòu)買轉(zhuǎn)化為注冊(cè)股。

資源（上下游、第三方）：虛擬股，根據(jù)轉(zhuǎn)化效果兌現(xiàn)。

員工代表：在職分紅。降低固定成本，增加浮動(dòng)成本。（技術(shù)路線、人品、認(rèn)同感需經(jīng)生產(chǎn)驗(yàn)證、考察）

（四）注意事項(xiàng)：

1、如何規(guī)避股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。首先絕不輕易分出股權(quán)，除非對(duì)方一定要股權(quán)。以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)為主，激勵(lì)股權(quán)需購(gòu)買取得，股權(quán)不獎(jiǎng)勵(lì)過去，股權(quán)不一成不變。

2、如何保護(hù)投資人權(quán)益。公司盈利優(yōu)先分配給投資人，投資人享有優(yōu)先分紅權(quán)、優(yōu)先清算權(quán)、新股優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)。

3、依法依規(guī)、財(cái)務(wù)獨(dú)立、定期披露、科學(xué)運(yùn)營(yíng)，為上市做準(zhǔn)備。

4、對(duì)內(nèi)期權(quán)激勵(lì)增長(zhǎng)，對(duì)外整合裂變。內(nèi)部期權(quán)激勵(lì)必須設(shè)定考核目標(biāo)和考驗(yàn)期，外部股權(quán)融資不得承諾回報(bào)率！

幫助融資可以給予3%的傭金，并依法納稅做賬。

5、發(fā)起人早期不分紅，退出需被回購(gòu)，權(quán)大責(zé)大，與時(shí)俱進(jìn)。

三、架構(gòu)搭建步驟：

（一）注冊(cè)控股實(shí)體A裝發(fā)起人，有限責(zé)任公司性質(zhì)，注冊(cè)類型為投資、咨詢、管理、科技類型有限責(zé)任公司（如**家園投資有限公司），注冊(cè)資本100萬，實(shí)繳，行業(yè)稅率最好有6個(gè)點(diǎn)的核定稅率。

簽訂股東合作協(xié)議，明確決策權(quán)人選和股東比例。公司盈利前創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)不分紅，不退出，不轉(zhuǎn)讓。前期科學(xué)設(shè)置投票比例，避免出現(xiàn)股權(quán)比例陷阱影響公司后續(xù)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定，股權(quán)比例可根據(jù)公司發(fā)展階段或新投資項(xiàng)目動(dòng)態(tài)調(diào)整。（以三人股東為例，前期合理比例應(yīng)符合以下基本原則：1、老大始終有一票否則權(quán)。2、老二小于三分之一。3、老大加老三大于三分之二。建議比例：51-30-19、51-32-17、55-30-15）。

（二）注冊(cè)B持股平臺(tái)，注冊(cè)資本一億元,裝首輪融資。A作為GP占股0.01%，投資人為L(zhǎng)P占股99.9%。

（三）注冊(cè)C持股平臺(tái)。注冊(cè)資本100萬元，裝二輪融資。A作為GP占股0.01%，發(fā)起人自然人為L(zhǎng)P代持股權(quán)，占股99.9%。

（四）注冊(cè)D持股平臺(tái)。注冊(cè)資本100萬元。A作為GP占股0.01%，發(fā)起人自然人為L(zhǎng)P代持股權(quán)，占股99.9%。

（五）注冊(cè)主體公司E,注冊(cè)資本金1億元，股東結(jié)構(gòu)為：A+B+C+D（65%+20%+10%+5%），A實(shí)繳，B、C根據(jù)融資情況實(shí)時(shí)注入資本。

（六）E公司通過股東協(xié)議可動(dòng)態(tài)調(diào)整股權(quán)比例，可約定將盈利的全部或部分優(yōu)先分配給某部分。

（七）以E公司作為經(jīng)營(yíng)主體和財(cái)務(wù)支出主體，對(duì)外簽訂合作協(xié)議，升級(jí)企業(yè)資質(zhì)，籌劃上市。如正凱（紡織產(chǎn)業(yè)化），東華大學(xué)（技術(shù)研發(fā)成果背書），中國(guó)竹產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)（竹原纖維分會(huì)），建甌市創(chuàng)新研發(fā)中心（政府合作轉(zhuǎn)化）等。

（八）首輪估值不低于5億，融資1億釋放20%，期權(quán)池按照現(xiàn)值一億設(shè)定激勵(lì)。如給予0.5%的期權(quán)，行權(quán)價(jià)為50萬，入職滿1年后可行權(quán)，市值約250萬。按照上市估值100億計(jì)算，市值預(yù)期約5000萬。

四、經(jīng)營(yíng)架構(gòu)

定崗定責(zé)：整體架構(gòu)包括決策層（董事會(huì)）、生產(chǎn)、銷售、行政、戰(zhàn)略規(guī)劃。

設(shè)立戰(zhàn)略規(guī)劃部，包括中央研究院和投資委員會(huì)，中央研究院負(fù)責(zé)優(yōu)化成熟技術(shù)，研發(fā)新興技術(shù)，儲(chǔ)備未來技術(shù)，完成產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)理論研究和實(shí)踐研究。是鑄造企業(yè)技術(shù)壁壘，立于不敗之地的關(guān)鍵部門。投資委員會(huì)負(fù)責(zé)投資、兼并、上下游整合，是利用資本杠桿，快速?gòu)?fù)制模式，搶占市場(chǎng)的核心部門。

定崗定責(zé)：成員從底層部門逐步做起，根據(jù)能力性質(zhì)放入相應(yīng)部門。

制度保障：制定目標(biāo)，績(jī)效考核，團(tuán)隊(duì)任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)，簽訂保密協(xié)議、競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議，技術(shù)參數(shù)提煉，數(shù)據(jù)歸集入系統(tǒng)，自動(dòng)化智能化生產(chǎn)線定型，客戶管理系統(tǒng)。

五、階段性策略

初創(chuàng)期（一年期，當(dāng)前階段）：在職分紅，虛擬股。

發(fā)展期（盈利期）：在職分紅和超額分紅為主。

成熟期：在職分紅、超額分紅和注冊(cè)股，上下游整合。

融資估值因素：1、首要是人，關(guān)鍵看創(chuàng)始人商業(yè)智慧，是否具有成熟且完整的商業(yè)邏輯。2、技術(shù)。3、設(shè)備。4、渠道。5、品牌價(jià)值。高估值緩釋放，股權(quán)稀釋做加法。首輪注冊(cè)一億元，估值5億元。

規(guī)劃備注：

工廠建設(shè)：工藝對(duì)比技術(shù)路線驗(yàn)證（當(dāng)前階段）--技術(shù)改進(jìn)定型-設(shè)備選型-自動(dòng)化方案設(shè)計(jì)-首條生產(chǎn)線測(cè)試-數(shù)字化工廠-智能工廠（工業(yè)4.0）。數(shù)字能源系統(tǒng)與規(guī)劃同步。

專利布局：已有專利可以存放在家族公司，授權(quán)主體公司，新專利放在控股公司或主體公司，主體公司申請(qǐng)高企、專精特新小巨人、企業(yè)工程技術(shù)中心，資質(zhì)認(rèn)證升級(jí)。

四川南充市股權(quán)結(jié)構(gòu)費(fèi)用

我們擁有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和導(dǎo)師，針對(duì)您企業(yè)情況為您做個(gè)精準(zhǔn)規(guī)劃方案，包括具體的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，詳情可以咨詢小編和您具體溝通說明。