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初創(chuàng)型企業(yè)一般處于快速發(fā)展上升期，缺乏品牌影響力，且因資金短缺難以給出高薪，這時股權(quán)激勵作為一種薪酬補償可以為企業(yè)留住核心人才，有條件的給予激勵對象部分股東權(quán)益，可以實現(xiàn)員工從“打工人”到公司“合伙人”的思維轉(zhuǎn)變，樹立主人翁意識，使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期目標(biāo)。

龍泉驛區(qū)股權(quán)激勵條件要素

依賴關(guān)鍵人才及核心技術(shù)的企業(yè)，面對激烈的市場競爭，緊跟競爭對手實施股權(quán)激勵也顯得尤為重要。股權(quán)激勵可以防止高管團隊因股權(quán)吸引而跳槽到競爭對手，從而泄露企業(yè)的核心技術(shù)。好的股權(quán)激勵制度甚至可以起到管理人才、聚集人才的作用，從而讓企業(yè)在激烈的競爭中留存下來。

一、考慮充分的激勵性

初創(chuàng)企業(yè)建議采用歷史部分確認(rèn)與未來部分動態(tài)激勵的機制。股權(quán)激勵要尊重歷史，更要面向未來。對于歷史貢獻，可以在股權(quán)激勵中一次性確認(rèn)，對于未來核心人員，及潛在核心人員對業(yè)績增長的貢獻，需要結(jié)合歷年的崗位與業(yè)務(wù)及表現(xiàn)形成逐年釋放的動態(tài)機制。企業(yè)在短期內(nèi)沒有上市計劃的情況下，可選擇動態(tài)釋放，也可一次性釋放。

二、考慮被激勵對象的支付能力

在需要激勵對象出資購買股份或者股票時，股權(quán)激勵計劃方案應(yīng)該對激勵標(biāo)的價格進行設(shè)計，一般而言，激勵對象的支付成本應(yīng)當(dāng)?shù)陀谏鐣娀蛘叻枪蓶|第三人的購股成本，以體現(xiàn)股權(quán)激勵計劃的激勵性質(zhì)。在實際操作中，進入價格計算方式可以按政策規(guī)定的非上市企業(yè)按上年度凈資產(chǎn)核算每股價格，或采用市場化的方式，根據(jù)P/E、P/B、P/S等數(shù)據(jù)確定每股進入價格。

三、考慮企業(yè)的激勵成本

在實施股權(quán)激勵過程中，要考慮企業(yè)承擔(dān)的激勵成本。成本是推進股權(quán)激勵可能涉及的成本，主要包括資金、財務(wù)費用、稅務(wù)成本等，計入企業(yè)管理費用從而攤薄當(dāng)年利潤份額。在實施股權(quán)激勵時，尤其是接近IPO節(jié)點的企業(yè)，如選擇時機不當(dāng)，很有可能帶來管理費用的大幅增加導(dǎo)致企業(yè)不再滿足上市申報的業(yè)績條件。解決這一問題最有效的辦法就是將股權(quán)激勵時間盡可能提前，如果股權(quán)激勵發(fā)生在申報期的早期，只要不導(dǎo)致公司虧損或申報期累計利潤達(dá)不到申報條件，反而會使申報期的財務(wù)數(shù)據(jù)顯示出較好的成長性。

四、考慮適合的約束條件

股權(quán)激勵計劃的時間設(shè)置一方面要達(dá)到長期激勵的目的，激勵對象能夠行權(quán)的等待期一般不低于一年；另一方面，股權(quán)激勵計劃的時間設(shè)置也不能太長，以至于喪失股權(quán)激勵的激勵效果，一般而言，股權(quán)激勵計劃的有效期不超過七年。

在實施股權(quán)激勵計劃的過程中，如果激勵對象發(fā)生辭職，被公司開除或者調(diào)離崗位等等的特殊情形，則其股權(quán)激勵的資格以及獲受的數(shù)量均應(yīng)相應(yīng)改變。對于這些情形，股權(quán)激勵計劃應(yīng)當(dāng)予以事先規(guī)定，避免因特殊情形而產(chǎn)生的糾紛。

股權(quán)激勵的實施重點

01員工自愿參與

實施股權(quán)激勵計劃，應(yīng)由公司自主決定，員工自愿參與，不能以推派、強行分配等方式強制員工參加。在激勵計劃實施時，所有申請參與的員工都有權(quán)了解激勵計劃包含的權(quán)利義務(wù)，并作出完全出于真實意愿的選擇。

02信息公開透明，保持溝通

在股權(quán)激勵的實施過程中，一定要推進公司和員工之間的信息同步。例如，安排專業(yè)人士對員工開展權(quán)益宣講，保證激勵規(guī)則公開透明。同時，設(shè)專人對員工權(quán)益進行管理，及時通知員工行權(quán)、申請回購，保證員工權(quán)益及時兌現(xiàn)。但是，實踐中可能還是會出現(xiàn)這種情況：有的員工高估了自己對公司的貢獻，不愿認(rèn)同別人的長處和優(yōu)點，并偏執(zhí)地抱怨別人獲取的更多。因此，在確定激勵對象的階段，對于同崗位、同職責(zé)的激勵對象，應(yīng)當(dāng)不偏不倚。在股權(quán)激勵的實施階段，還要制定配套的制度，避免糾紛的產(chǎn)生。

03階段性匹配

股權(quán)激勵不是“靜止”的，而是“動態(tài)”的。在公司不同的發(fā)展階段，應(yīng)當(dāng)適時調(diào)整激勵計劃，使激勵計劃始終適應(yīng)公司的動態(tài)發(fā)展。

初創(chuàng)期，側(cè)重設(shè)置進入、退出機制。

在公司剛設(shè)立的階段，首先要考慮的是建立股權(quán)進入、退出機制。這樣，可以確保每個激勵對象對公司都是有貢獻的。如果后期發(fā)現(xiàn)不合適，或者激勵對象想要套現(xiàn)，還能依據(jù)制度順利實現(xiàn)退出。

成長期，側(cè)重考慮股權(quán)激勵的股權(quán)預(yù)留。

當(dāng)公司到了A輪、B輪的階段，可以說是成長期。這個階段公司要開始驗證商業(yè)模式，然后進行大規(guī)模復(fù)制。這時，側(cè)重點就變成了如何用股權(quán)進行融資，因為A輪對于每一家創(chuàng)業(yè)公司來說都是非常重要的融資輪次。

成熟期，側(cè)重激勵股權(quán)的實施狀態(tài)。

當(dāng)公司已經(jīng)完成了B輪融資，可以說進入了相對平穩(wěn)的成熟期，可能開始籌劃上市了。在上市之前的幾輪融資里，一般公司都會引入較大金額，以追求更好的業(yè)績，或者連續(xù)一段時間的規(guī)模擴張。但是，越接近上市，公司信息披露的要求更高，資產(chǎn)也要求越來越清晰。這時，股權(quán)激勵計劃還要根據(jù)上市進程而變，尤其是已授予但未行權(quán)的部分，可能因此要加速成熟，或者停止行權(quán)。

04合法合規(guī)

除了以上三點，股權(quán)激勵的制定和實施，還應(yīng)當(dāng)符合《公司法》等有關(guān)法律法規(guī)，以及公司章程的相關(guān)規(guī)定。