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股權(quán)咨詢公司!眉山市股權(quán)設計方案和公司股權(quán)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)與分類
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眉山市股權(quán)設計方案
股權(quán)結(jié)構(gòu)設計,如何設計?股權(quán)結(jié)構(gòu)設計是指通過一定的方式將股東的出資份額進行分配。在企業(yè)中,股權(quán)的結(jié)構(gòu)通常包括:
1、股份的股份總數(shù);
2、發(fā)起人的出資額(每股金額);
3、股東人數(shù);
4、每一股所代表的表決權(quán)數(shù);
5、章程對股權(quán)轉(zhuǎn)讓的限制性條款等。
在實踐中,為了實現(xiàn)投資者的收益最大化、風險最小化,一般會對企業(yè)的不同階段采用不同的設計方案。
一、創(chuàng)業(yè)期企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)期的特點在于:
1、資金需求量大;
2、管理經(jīng)驗缺乏;
3、市場機會多;
4、產(chǎn)品或服務尚未定型等。
針對這些情況,創(chuàng)業(yè)者往往希望獲得更多的資金支持以盡快開展業(yè)務并占領市場,因此會要求出讓一部分股權(quán)給投資人作為投資款使用或者換取其他資源支持。針對這種情況可以采用的方案有:
(1)出讓部分原始權(quán)益;
(2)接受外部融資;
(3)引入戰(zhàn)略投資者;
(4)與內(nèi)部員工合作設立新等。
(5)采取"虛擬股份制"模式等等。
二、成長期成長期的特點是:
1、企業(yè)規(guī)模擴大;
2、盈利能力增強;
3、競爭加??;
4、需要更多的人才和更先進的技術(shù)來提升競爭力等.針對上述特點可采取的措施有:
(1)引入新的合伙人或聯(lián)合創(chuàng)始人;
(2)增加注冊資本;
(3)引進新的技術(shù)或設備;
(4)開拓新的業(yè)務領域;
(5)調(diào)整組織架構(gòu)等等.
三、成熟期企業(yè)進入成熟期的特點是:
1、市場競爭加?。?/span>
2、利潤下降甚至虧損;
3、資本支出加大;
4、面臨轉(zhuǎn)型升級壓力;
5、人才流失加快;
6、老化嚴重
7、行業(yè)地位下滑等等
針對這些情況可采取的措施是:
(1)尋找收購目標;
(2)剝離非核心業(yè)務;
(3)出售部分資產(chǎn);
(4)減少研發(fā)經(jīng)費開支;
(5)裁員增效。
(6)加強企業(yè)文化建設等等,
四、衰退期進入衰退期的特征是:
1、市場需求萎縮。
2、利潤大幅降低。
3 .經(jīng)營成本提高。
4 .市場份額減少。
5 .客戶滿意度降低。
6.現(xiàn)金流短缺。
7.高管離職率上升。
8 .供應商討債增多。
9..破產(chǎn)清算增多。
股權(quán)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)與分類
(一)股權(quán)結(jié)構(gòu)是指各股票投資主體所擁有股票的種類和數(shù)量在目標投資企業(yè)全部股份中的分布構(gòu)成,表現(xiàn)了以財產(chǎn)所有權(quán)為基礎的各不同持股主體之間的所有權(quán)構(gòu)成。股權(quán)結(jié)構(gòu)是指企業(yè)股權(quán)總額中各股東的所占有的比率,一個股東有了股權(quán),那么他就擁有相應對企業(yè)的控制權(quán)。公司治理取決于股權(quán)結(jié)構(gòu)。只有股權(quán)結(jié)構(gòu)合理才能從總體上形成完善的公司治理一套制度安排,通過這些制度安排來協(xié)調(diào)公司中各相關利益主體的關系,解決他們之間現(xiàn)有的和潛在的利益沖突。正是因為股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理的基礎,在相當程度上起著決定性的作用。所以優(yōu)化公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)是完善公司治理機制的必由之路。
(二)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)分類:
1、集中型股權(quán)結(jié)構(gòu)。集中型股權(quán)機構(gòu)的特點是股權(quán)高度集中于一個或幾個大股東手中,中小股東所占份額很小。
2、分散型股權(quán)結(jié)構(gòu)。分散型股權(quán)結(jié)構(gòu)的特點是股權(quán)分布分散,股東數(shù)量較多,單個股東的作用有限。
3、階梯型股權(quán)結(jié)構(gòu)。股權(quán)相對集中于一定數(shù)量的股東手中,股權(quán)分布呈現(xiàn)從高到低的階梯形態(tài),各個股東以其持股水平為依據(jù),決定其行使權(quán)利的努力程度。
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