本文帶大家了解瀘縣股權(quán)結(jié)構(gòu)、股權(quán)架構(gòu)、股權(quán)激勵、股權(quán)設計好處方案咨詢，感興趣的趕緊來看看吧！想要咨詢定制的企業(yè)可以聯(lián)系小編為企業(yè)定制最適合自己的一份股權(quán)設計吧！

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一、股權(quán)結(jié)構(gòu)是指什么

1、股權(quán)結(jié)構(gòu)是指公司的總股本中不同性質(zhì)的股份所占的比例及其相互關(guān)系。

(1)是體現(xiàn)在股東之間的持股比例和數(shù)量上的不同，如持股比例達到51%就會形成對公司的相對控制、達到67%會對公司形成絕對控制;

(2)是體現(xiàn)在現(xiàn)金、知識產(chǎn)權(quán)、其他資產(chǎn)等形式的持股比例。

二、股權(quán)結(jié)構(gòu)的類型

第一個含義是指股權(quán)集中度。即前五大股東持股比例。從這個意義上講，股權(quán)結(jié)構(gòu)有三種類型：

一是股權(quán)高度集中，絕對控股股東一般擁有公司股份的50%以上，對公司擁有絕對控制權(quán);

二是股權(quán)高度分散，公司沒有大股東，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)基本完全分離、單個股東所持股份的比例在10%以下;

三是公司擁有較大的相對控股股東，同時還擁有其他大股東，所持股份比例在10%與50%之間。

第二個含義則是股權(quán)構(gòu)成即各個不同背景的股東集團分別持有股份的多少。在我國，就是指國家股東、法人股東及社會公眾股東的持股比例。從理論上講，股權(quán)結(jié)構(gòu)可以按企業(yè)剩余控制權(quán)和剩余收益索取權(quán)的分布狀況與匹配方式來分類。

從這個角度，股權(quán)結(jié)構(gòu)可以被區(qū)分為控制權(quán)不可競爭和控制權(quán)可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)兩種類型。在控制權(quán)可競爭的情況下，剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)是相互匹配的，股東能夠并且愿意對董事會和經(jīng)理層實施有效控制;在控制權(quán)不可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，企業(yè)控股股東的控制地位是鎖定的，對董事會和經(jīng)理層的監(jiān)督作用將被削弱。

三、什么是股權(quán)架構(gòu)？

股權(quán)結(jié)構(gòu)是指股份公司總股本中,不同性質(zhì)的股份所占的比例及其相互關(guān)系。股權(quán)即股票持有者所具有的與其擁有的股票比例相應的權(quán)益及承擔一定責任的權(quán)力（義務）?；诠蓶|地位（身份）可對公司主張的權(quán)利，是股權(quán)。

股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理結(jié)構(gòu)的基礎，公司治理結(jié)構(gòu)則是股權(quán)結(jié)構(gòu)的具體運行形式。不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)決定了不同的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，從而決定了不同的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，最終決定了企業(yè)的行為和績效。

四、為什么要設計股權(quán)架構(gòu)？

1、明晰合伙人的權(quán)，責，利

合伙創(chuàng)業(yè)講究情懷沒錯，但最終也是要實現(xiàn)實際利益，怎么能夠體現(xiàn)你的利益和價值，很重要一點就是股權(quán)、股比。后者是你在這個項目中的作用，以及利益的重要體現(xiàn)。

2、有助于創(chuàng)業(yè)公司的穩(wěn)定

也許我們在創(chuàng)業(yè)的時候都是同學、兄弟、閨蜜，大家覺得，什么股比不股比的，先不說，先做下去，把事情做成了再說。這種情況必定會出現(xiàn)問題，因為在剛開始關(guān)系好的時候，大家都不能好好談，出現(xiàn)問題肯定更不能好好談，最終的結(jié)果是創(chuàng)業(yè)項目受到影響。

3、影響公司的控制權(quán)

通過開頭的案例可以看出，都是控制權(quán)的問題，如果他們的股比能形成一個核心的控制權(quán)，爭議完全可以避免。

4、方便融資

現(xiàn)在投資人跟你談投資的時候，會關(guān)注你的產(chǎn)品，關(guān)注你的情懷，關(guān)注你的進展，也一定會關(guān)注你的股權(quán)架構(gòu)合不合理，如果是看到比較差的股權(quán)架構(gòu)，他們是肯定不會投資的。

5、進入資本市場的必要條件

相信每個創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)項目都有IPO這個目標，只要IPO，資本市場就一定要求你的股權(quán)結(jié)構(gòu)要明晰，合理。

六、什么是股權(quán)激勵？

股權(quán)激勵，也稱為期權(quán)激勵，是企業(yè)為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，是最常用的激勵員工的方法之一。

股權(quán)激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權(quán)益，使其具有主人翁意識，從而與企業(yè)形成利益共同體，促進企業(yè)與員工共同成長，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長期目標。

七、股權(quán)激勵的好處

對非上市公司來講，股權(quán)激勵有利于緩解公司面臨的薪酬壓力。由于絕大多數(shù)非上市公司都屬于中小型企業(yè)，他們普遍面臨資金短缺的問題。因此，通過股權(quán)激勵的方式，公司能夠適當?shù)亟档徒?jīng)營成本，減少現(xiàn)金流出。與此同時，也可以提高公司經(jīng)營業(yè)績，留住績效高、能力強的核心人才。

對原有股東來講，實行股權(quán)激勵有利于降低職業(yè)經(jīng)理人的“道德風險”，從而實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。非上市公司往往存在一股獨大的現(xiàn)象，公司的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，導致公司的“三會”制度等在很多情況下形同虛設。隨著企業(yè)的發(fā)展、壯大，公司的經(jīng)營權(quán)將逐漸向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)移。由于股東和經(jīng)理人追求的目標是不一致的，股東和經(jīng)理人之間存在“道德風險”，需要通過激勵和約束機制來引導和限制經(jīng)理人行為。

對公司員工來講，實行股權(quán)激勵有利于激發(fā)員工的積極性，實現(xiàn)自身價值。中小企業(yè)面臨的最大問題之一就是人才的流動問題。由于待遇差距，很多中小企業(yè)很難吸引和留住高素質(zhì)管理和科研人才。實踐證明，實施股權(quán)激勵計劃后，由于員工的長期價值能夠通過股權(quán)激勵得到體現(xiàn)，員工的工作積極性會大幅提高，同時，由于股權(quán)激勵的約束作用，員工對公司的忠誠度也會有所增強。

八、什么是股權(quán)設計？

股權(quán)設計是企業(yè)內(nèi)部的一個最重要的商業(yè)模式，是改善公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，促進公司發(fā)展的必要程序

股權(quán)設計是指企業(yè)對股票持有者擁有的股票比例相應的權(quán)益及承擔一定責任的權(quán)力的持有比例的設計

九、股權(quán)設計的好處

一風險隔離

能把公司的經(jīng)營風險、創(chuàng)始人的個人風險，做出有效隔離，兩者互不影響。別小看這一點，當企業(yè)發(fā)展的時候，或者融資的時候，這一條能夠很好的提升企業(yè)價值。看一看那些因為自身原因影響到企業(yè)的案例就知道了。

二穩(wěn)定公司控制權(quán)

好的股權(quán)頂層設計方案，能確保公司始終是自家的，剛啟動時創(chuàng)始人說了算，公司做大以后，控制權(quán)仍把握在手上。

三分紅稅務統(tǒng)籌

股權(quán)頂層設計，能做到分紅的稅務策劃，盡可能把公司賺的錢，做到合理合法節(jié)稅，提高公司的利潤。

四符合資本訴求

當有人想投資入股，而我們公司剛好有一套完整的股權(quán)頂層設計，由上至下的形成一個很好的生態(tài)鏈，會成為極佳的加分項。

五公司激勵

好的頂層設計，一定能在原先的管理基礎上，更加提高公司的激勵效果，這里包括股東激勵、核心員工激勵，也包括了我們外部合作伙伴上下游的激勵。這些對于企業(yè)的整體運行來說，會是質(zhì)的提升。

六合伙穩(wěn)定性

能確保公司的穩(wěn)定性，可以更加清晰的梳理股東之間的權(quán)利義務關(guān)系，確保股東之間持續(xù)穩(wěn)定的合作。

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