本文帶大家了解瀘縣股權(quán)結(jié)構(gòu)、股權(quán)架構(gòu)、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)設(shè)計(jì)好處方案咨詢，感興趣的趕緊來(lái)看看吧！想要咨詢定制的企業(yè)可以聯(lián)系小編為企業(yè)定制最適合自己的一份股權(quán)設(shè)計(jì)吧！

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一、股權(quán)結(jié)構(gòu)是指什么

1、股權(quán)結(jié)構(gòu)是指公司的總股本中不同性質(zhì)的股份所占的比例及其相互關(guān)系。

(1)是體現(xiàn)在股東之間的持股比例和數(shù)量上的不同，如持股比例達(dá)到51%就會(huì)形成對(duì)公司的相對(duì)控制、達(dá)到67%會(huì)對(duì)公司形成絕對(duì)控制;

(2)是體現(xiàn)在現(xiàn)金、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、其他資產(chǎn)等形式的持股比例。

二、股權(quán)結(jié)構(gòu)的類型

第一個(gè)含義是指股權(quán)集中度。即前五大股東持股比例。從這個(gè)意義上講，股權(quán)結(jié)構(gòu)有三種類型：

一是股權(quán)高度集中，絕對(duì)控股股東一般擁有公司股份的50%以上，對(duì)公司擁有絕對(duì)控制權(quán);

二是股權(quán)高度分散，公司沒(méi)有大股東，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)基本完全分離、單個(gè)股東所持股份的比例在10%以下;

三是公司擁有較大的相對(duì)控股股東，同時(shí)還擁有其他大股東，所持股份比例在10%與50%之間。

第二個(gè)含義則是股權(quán)構(gòu)成即各個(gè)不同背景的股東集團(tuán)分別持有股份的多少。在我國(guó)，就是指國(guó)家股東、法人股東及社會(huì)公眾股東的持股比例。從理論上講，股權(quán)結(jié)構(gòu)可以按企業(yè)剩余控制權(quán)和剩余收益索取權(quán)的分布狀況與匹配方式來(lái)分類。

從這個(gè)角度，股權(quán)結(jié)構(gòu)可以被區(qū)分為控制權(quán)不可競(jìng)爭(zhēng)和控制權(quán)可競(jìng)爭(zhēng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)兩種類型。在控制權(quán)可競(jìng)爭(zhēng)的情況下，剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)是相互匹配的，股東能夠并且愿意對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理層實(shí)施有效控制;在控制權(quán)不可競(jìng)爭(zhēng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，企業(yè)控股股東的控制地位是鎖定的，對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理層的監(jiān)督作用將被削弱。

三、什么是股權(quán)架構(gòu)？

股權(quán)結(jié)構(gòu)是指股份公司總股本中,不同性質(zhì)的股份所占的比例及其相互關(guān)系。股權(quán)即股票持有者所具有的與其擁有的股票比例相應(yīng)的權(quán)益及承擔(dān)一定責(zé)任的權(quán)力（義務(wù)）?；诠蓶|地位（身份）可對(duì)公司主張的權(quán)利，是股權(quán)。

股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，公司治理結(jié)構(gòu)則是股權(quán)結(jié)構(gòu)的具體運(yùn)行形式。不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)決定了不同的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，從而決定了不同的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，最終決定了企業(yè)的行為和績(jī)效。

四、為什么要設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)？

1、明晰合伙人的權(quán)，責(zé)，利

合伙創(chuàng)業(yè)講究情懷沒(méi)錯(cuò)，但最終也是要實(shí)現(xiàn)實(shí)際利益，怎么能夠體現(xiàn)你的利益和價(jià)值，很重要一點(diǎn)就是股權(quán)、股比。后者是你在這個(gè)項(xiàng)目中的作用，以及利益的重要體現(xiàn)。

2、有助于創(chuàng)業(yè)公司的穩(wěn)定

也許我們?cè)趧?chuàng)業(yè)的時(shí)候都是同學(xué)、兄弟、閨蜜，大家覺(jué)得，什么股比不股比的，先不說(shuō)，先做下去，把事情做成了再說(shuō)。這種情況必定會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，因?yàn)樵趧傞_始關(guān)系好的時(shí)候，大家都不能好好談，出現(xiàn)問(wèn)題肯定更不能好好談，最終的結(jié)果是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目受到影響。

3、影響公司的控制權(quán)

通過(guò)開頭的案例可以看出，都是控制權(quán)的問(wèn)題，如果他們的股比能形成一個(gè)核心的控制權(quán)，爭(zhēng)議完全可以避免。

4、方便融資

現(xiàn)在投資人跟你談投資的時(shí)候，會(huì)關(guān)注你的產(chǎn)品，關(guān)注你的情懷，關(guān)注你的進(jìn)展，也一定會(huì)關(guān)注你的股權(quán)架構(gòu)合不合理，如果是看到比較差的股權(quán)架構(gòu)，他們是肯定不會(huì)投資的。

5、進(jìn)入資本市場(chǎng)的必要條件

相信每個(gè)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都有IPO這個(gè)目標(biāo)，只要IPO，資本市場(chǎng)就一定要求你的股權(quán)結(jié)構(gòu)要明晰，合理。

六、什么是股權(quán)激勵(lì)？

股權(quán)激勵(lì)，也稱為期權(quán)激勵(lì)，是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，是最常用的激勵(lì)員工的方法之一。

股權(quán)激勵(lì)主要是通過(guò)附條件給予員工部分股東權(quán)益，使其具有主人翁意識(shí)，從而與企業(yè)形成利益共同體，促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)。

七、股權(quán)激勵(lì)的好處

對(duì)非上市公司來(lái)講，股權(quán)激勵(lì)有利于緩解公司面臨的薪酬壓力。由于絕大多數(shù)非上市公司都屬于中小型企業(yè)，他們普遍面臨資金短缺的問(wèn)題。因此，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)的方式，公司能夠適當(dāng)?shù)亟档徒?jīng)營(yíng)成本，減少現(xiàn)金流出。與此同時(shí)，也可以提高公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，留住績(jī)效高、能力強(qiáng)的核心人才。

對(duì)原有股東來(lái)講，實(shí)行股權(quán)激勵(lì)有利于降低職業(yè)經(jīng)理人的“道德風(fēng)險(xiǎn)”，從而實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。非上市公司往往存在一股獨(dú)大的現(xiàn)象，公司的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，導(dǎo)致公司的“三會(huì)”制度等在很多情況下形同虛設(shè)。隨著企業(yè)的發(fā)展、壯大，公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)將逐漸向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)移。由于股東和經(jīng)理人追求的目標(biāo)是不一致的，股東和經(jīng)理人之間存在“道德風(fēng)險(xiǎn)”，需要通過(guò)激勵(lì)和約束機(jī)制來(lái)引導(dǎo)和限制經(jīng)理人行為。

對(duì)公司員工來(lái)講，實(shí)行股權(quán)激勵(lì)有利于激發(fā)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。中小企業(yè)面臨的最大問(wèn)題之一就是人才的流動(dòng)問(wèn)題。由于待遇差距，很多中小企業(yè)很難吸引和留住高素質(zhì)管理和科研人才。實(shí)踐證明，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃后，由于員工的長(zhǎng)期價(jià)值能夠通過(guò)股權(quán)激勵(lì)得到體現(xiàn)，員工的工作積極性會(huì)大幅提高，同時(shí)，由于股權(quán)激勵(lì)的約束作用，員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度也會(huì)有所增強(qiáng)。

八、什么是股權(quán)設(shè)計(jì)？

股權(quán)設(shè)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)最重要的商業(yè)模式，是改善公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)公司發(fā)展的必要程序

股權(quán)設(shè)計(jì)是指企業(yè)對(duì)股票持有者擁有的股票比例相應(yīng)的權(quán)益及承擔(dān)一定責(zé)任的權(quán)力的持有比例的設(shè)計(jì)

九、股權(quán)設(shè)計(jì)的好處

一風(fēng)險(xiǎn)隔離

能把公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)始人的個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)，做出有效隔離，兩者互不影響。別小看這一點(diǎn)，當(dāng)企業(yè)發(fā)展的時(shí)候，或者融資的時(shí)候，這一條能夠很好的提升企業(yè)價(jià)值。看一看那些因?yàn)樽陨碓蛴绊懙狡髽I(yè)的案例就知道了。

二穩(wěn)定公司控制權(quán)

好的股權(quán)頂層設(shè)計(jì)方案，能確保公司始終是自家的，剛啟動(dòng)時(shí)創(chuàng)始人說(shuō)了算，公司做大以后，控制權(quán)仍把握在手上。

三分紅稅務(wù)統(tǒng)籌

股權(quán)頂層設(shè)計(jì)，能做到分紅的稅務(wù)策劃，盡可能把公司賺的錢，做到合理合法節(jié)稅，提高公司的利潤(rùn)。

四符合資本訴求

當(dāng)有人想投資入股，而我們公司剛好有一套完整的股權(quán)頂層設(shè)計(jì)，由上至下的形成一個(gè)很好的生態(tài)鏈，會(huì)成為極佳的加分項(xiàng)。

五公司激勵(lì)

好的頂層設(shè)計(jì)，一定能在原先的管理基礎(chǔ)上，更加提高公司的激勵(lì)效果，這里包括股東激勵(lì)、核心員工激勵(lì)，也包括了我們外部合作伙伴上下游的激勵(lì)。這些對(duì)于企業(yè)的整體運(yùn)行來(lái)說(shuō)，會(huì)是質(zhì)的提升。

六合伙穩(wěn)定性

能確保公司的穩(wěn)定性，可以更加清晰的梳理股東之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，確保股東之間持續(xù)穩(wěn)定的合作。

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