本文帶大家了解瀘州市企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵問(wèn)題和股權(quán)激勵(lì)方案，感興趣的趕緊來(lái)看看吧！想要咨詢定制的企業(yè)可以聯(lián)系小編為企業(yè)定制最適合自己的一份股權(quán)設(shè)計(jì)吧！

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瀘州市企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵問(wèn)題

對(duì)于股權(quán)的設(shè)計(jì)需要重點(diǎn)關(guān)注以下四個(gè)問(wèn)題：股東身份設(shè)計(jì)、股權(quán)比例與股權(quán)投入、控制權(quán)與收益權(quán)是否匹配以及股東進(jìn)入和退出機(jī)制。

股東身份設(shè)計(jì)是指以什么身份持股，主要包括自然人持股、法人企業(yè)持股、合伙企業(yè)持股以個(gè)人獨(dú)資企業(yè)持股，每種身份持股優(yōu)缺點(diǎn)不同，適用的場(chǎng)景也不同。

自然人直接持股簡(jiǎn)單操作，適合初創(chuàng)型的公司。但分紅需要繳納20%分紅個(gè)稅，即企業(yè)利潤(rùn)需要先繳納一道企業(yè)所得稅，稅后利潤(rùn)再分紅，還需繳納一道20%分紅個(gè)稅，以企業(yè)所得稅標(biāo)準(zhǔn)稅率25%為例，老板從公司拿取利潤(rùn)的綜合稅負(fù)高達(dá)40%。

法人企業(yè)持股，可以享受居民企業(yè)分紅不納稅的優(yōu)惠政策，可以作為控股公司，集團(tuán)公司，能夠起到集中控制權(quán)、隔離風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)約稅負(fù)的作用。

合伙企業(yè)一般是以有限合伙企業(yè)持股，有限合伙企業(yè)上層再設(shè)計(jì)一個(gè)控股公司（目的是將無(wú)限責(zé)任轉(zhuǎn)化為有限責(zé)任），有限合伙企業(yè)可以有效地將控制權(quán)和收益權(quán)分離，比如作為員工持股平臺(tái)。

個(gè)人獨(dú)資企業(yè)由于權(quán)益性投資收益全部改為查賬征收方式繳納個(gè)人所得稅（依據(jù)財(cái)稅2021年第41號(hào)文），無(wú)法再利用核定征收方式節(jié)稅，實(shí)務(wù)中，再利用個(gè)獨(dú)持股的比較少見(jiàn)了。

股權(quán)比例與股權(quán)投入是指持股比例以及以投入什么資產(chǎn)獲取股權(quán)。持股比例方面66.67%是絕對(duì)控股權(quán)，51%能夠取得相對(duì)控股權(quán)。實(shí)務(wù)中，不以自然人直接持股，還有一個(gè)目的是利用股權(quán)杠桿，比如自然人直接持股，要想獲得主體公司51%的股權(quán)需要投資1000萬(wàn)，假設(shè)設(shè)立一家控股公司，控股公司投資1000萬(wàn)取得51%股權(quán)，而自然人股東僅需要擁有控股公司51%的股權(quán)，就能夠通過(guò)控制控股公司的控制權(quán)最終實(shí)現(xiàn)對(duì)主體公司的控制。

有限合伙企業(yè)利用普通合伙人（GP）和有限合伙人（LP）也能起到股權(quán)杠桿的作用，GP可以以持有少部分股權(quán)而實(shí)際控制企業(yè)。

股權(quán)投入是指以什么資產(chǎn)實(shí)繳，以貨幣資金，還是固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等，站在公司和股東個(gè)人層面，以不同資產(chǎn)出資，經(jīng)過(guò)一定的納稅規(guī)劃，也能起到節(jié)稅的效果。

控制權(quán)和收益權(quán)是否匹配。一般情況下，控制權(quán)和收益權(quán)是匹配的，股東根據(jù)持股比例來(lái)取得分紅收益。但是，某些特殊情況下，企業(yè)有特殊要求時(shí)，控制權(quán)和收益權(quán)可以設(shè)計(jì)為不匹配，比如員工持股平臺(tái)，員工要的是收益權(quán)并不關(guān)心控制權(quán)的問(wèn)題，（一般采用有限合伙企業(yè)的形式，員工作為L(zhǎng)P），再比如企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)過(guò)多輪融資，創(chuàng)始人的股權(quán)可能會(huì)被稀釋，若創(chuàng)始人想要老板控制權(quán)，結(jié)果可能導(dǎo)致控制權(quán)和收益權(quán)的分離。

進(jìn)入和退出機(jī)制。實(shí)務(wù)中，很多公司對(duì)這塊關(guān)注度不高，也引起了日后股權(quán)方面的一些糾紛。公司成立之處，就需要設(shè)計(jì)好進(jìn)入和退出機(jī)制，隨著公司發(fā)展，引入新的投資人如何設(shè)置股權(quán)，同股同權(quán)還是同股同權(quán)還是同股不同權(quán)，投資人想要退出，股權(quán)是否可以轉(zhuǎn)給公司以外的人，還是需要轉(zhuǎn)給實(shí)際控制人，轉(zhuǎn)讓價(jià)格如何確定等問(wèn)題。

瀘州市企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案

一、定模式——股權(quán)激勵(lì)用哪種模式好

股權(quán)激勵(lì)方式不外乎三種：實(shí)股、虛擬股，實(shí)股+虛擬股（即期股和期權(quán)）。 實(shí)股是要成為企業(yè)真正意義上的股東，一般需要出資，并進(jìn)行工商登記； 虛擬股是一種“虛擬”股份，僅享有分紅權(quán)，沒(méi)有所有權(quán)和控制權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和繼承； 期股和期權(quán)準(zhǔn)確說(shuō)是一種工具，前者要求出資，享有分紅權(quán)，在約定時(shí)間行權(quán)轉(zhuǎn)成實(shí)股或放棄行權(quán)，期權(quán)就是在約定的時(shí)間以約定的價(jià)格，有權(quán)選擇是否購(gòu)買實(shí)股。

哪種模式適合企業(yè)選擇股權(quán)激勵(lì)？我們認(rèn)為：股權(quán)激勵(lì)的最后必須是實(shí)股，但實(shí)股并不一定要一步到位，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇正確的道路?？梢韵茸鎏摂M股，再附條件的轉(zhuǎn)成實(shí)股；也可以期股轉(zhuǎn)實(shí)股；也可以用期權(quán)鎖定實(shí)股。每種模式各有優(yōu)缺點(diǎn)，關(guān)鍵取決于企業(yè)的實(shí)際情況。例如，企業(yè)即將上市，直接做實(shí)股比較好。對(duì)于快速成長(zhǎng)的高科技公司，選擇期權(quán)可能更合適；連鎖型企業(yè)的單一商店，可以店長(zhǎng)實(shí)股、店員虛擬股。

二、定人——股權(quán)激勵(lì)，通常激勵(lì)誰(shuí)

定人的問(wèn)題是股權(quán)激勵(lì)中最重要的問(wèn)題，也是難點(diǎn)問(wèn)題。股權(quán)應(yīng)該給誰(shuí)呢？在我看來(lái)，考慮的就是兩個(gè)方面：一是價(jià)值觀，就是激勵(lì)對(duì)象一定要跟企業(yè)有相同的價(jià)值觀，愿與企業(yè)共同成長(zhǎng)。與企業(yè)價(jià)值觀相悖，只想通過(guò)股權(quán)激勵(lì)投機(jī)一把的，甚至有低頭吃飯，抬頭罵娘的人，不是股權(quán)激勵(lì)要考慮的對(duì)象；二是貢獻(xiàn)度，就是激勵(lì)對(duì)象究竟能為企業(yè)創(chuàng)造多少價(jià)值。所以總結(jié)起來(lái)，定人的問(wèn)題，本質(zhì)上是對(duì)一個(gè)人合理評(píng)價(jià)的問(wèn)題。

很多老板有一個(gè)誤區(qū)，當(dāng)擁有一套完美的評(píng)價(jià)機(jī)制時(shí)，卻在如何評(píng)價(jià)員工上十分糾結(jié)，覺(jué)得：給某人股權(quán)不合適，不給也不合適。

其實(shí)，評(píng)價(jià)的合理性取決于評(píng)價(jià)的方法；評(píng)價(jià)的正確性一定要靠時(shí)間來(lái)檢驗(yàn)！想在開(kāi)始就設(shè)計(jì)出完美無(wú)暇的機(jī)制是不可能的，但是在一定時(shí)間內(nèi)，通過(guò)調(diào)整，不斷優(yōu)化、修正。這也就是經(jīng)常倡導(dǎo)的“在賽馬中選賽馬”原則，前期制定的標(biāo)準(zhǔn)只是設(shè)定競(jìng)技規(guī)則，符合條件的人去跑一跑，但能跑多遠(yuǎn)、跑多快、跑多久，取決于實(shí)際的表現(xiàn)。

第一：時(shí)間。古話說(shuō)得好，“日久見(jiàn)人心“，有一定時(shí)間的相互磨合，一定程度上說(shuō)明了員工和公司的雙向認(rèn)同；

第二：崗位。員工所處的崗位等級(jí)，也反映出了公司對(duì)員工貢獻(xiàn)的認(rèn)可；

第三：能力。管理崗位畢竟有限，對(duì)于有能力又不在管理崗位的同樣需要考慮；

第四：表現(xiàn)。直接與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。

股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)，就是要明確界定，出現(xiàn)哪些情況，股東身份、股權(quán)數(shù)量、分紅收益會(huì)受到影響，通過(guò)長(zhǎng)期的動(dòng)態(tài)調(diào)整，達(dá)到真正甄選人才的目標(biāo)。

三、定量——拿出多少股權(quán)做激勵(lì)合適

拿出多少股權(quán)總量，需要考慮三個(gè)方面的因素：

1、分出去的股權(quán)不會(huì)影響到大股東對(duì)企業(yè)的控制；

2、計(jì)劃現(xiàn)在激勵(lì)多少人、將來(lái)激勵(lì)多少人；

3、每個(gè)人激勵(lì)數(shù)量多少為適當(dāng)。

個(gè)問(wèn)題，涉及到股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計(jì)和股權(quán)布局。企業(yè)采取股權(quán)控制時(shí)，一般有三條生命線，34%、51%和67%，稱之為相對(duì)控股、控股和完全控股。老板要根據(jù)控制權(quán)的“偏好”，來(lái)確定釋放出去的股權(quán)總量。既要考慮本次股權(quán)激勵(lì)，又要考慮后續(xù)增值擴(kuò)股、引進(jìn)風(fēng)投、上市等各種情況，會(huì)對(duì)股權(quán)的稀釋。

第二個(gè)問(wèn)題就與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相關(guān)了?，F(xiàn)在計(jì)劃激勵(lì)的人數(shù)較好確定，但未來(lái)的人數(shù)就需要進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃了。首先要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，規(guī)劃出未來(lái)的組織架構(gòu)圖，預(yù)測(cè)崗位編制，再根據(jù)崗位編制，圈出符合標(biāo)準(zhǔn)的激勵(lì)對(duì)象，預(yù)計(jì)出未來(lái)的人數(shù)。

第三個(gè)問(wèn)題與第二個(gè)問(wèn)題是相關(guān)的。每個(gè)人給多少，這又是一個(gè)技術(shù)性問(wèn)題。給得少了，激勵(lì)不足；給多了，形成激勵(lì)過(guò)度，可能造就一批既得利益階層，影響到公司的再投入。一般而言，給多少需要考慮到外部、內(nèi)部、縱向、橫向四個(gè)方面，即：與同行比、與現(xiàn)有薪酬比、與歷史薪酬比、與其他崗位比。

除上述三個(gè)因素外，還需考慮所處的行業(yè)、企業(yè)發(fā)展階段、對(duì)人才的依賴程度等。傳統(tǒng)行業(yè)拿出的激勵(lì)總量在10%-20%；高科技行業(yè)、人才密集型行業(yè)、初創(chuàng)期公司可以多一些，在30%-40%。無(wú)論拿出多少總量，都有必要跟老板強(qiáng)調(diào)：再少的股份也要分次授予、逐步到位，既是甄選考驗(yàn)，又是控制風(fēng)險(xiǎn)。

四、定價(jià)——股權(quán)如何定價(jià)

股權(quán)的定價(jià)是很多老板糾結(jié)的問(wèn)題。更大的問(wèn)題糾結(jié)于是送，還是讓員工買？讓他們買，怕他們不愿意；員工平時(shí)薪水不算高，就想著補(bǔ)償一下?！边@里，老板們犯了一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤，不是想著用股權(quán)去做激勵(lì)，而是想著做補(bǔ)償。

說(shuō)白了，就是老板自己都不認(rèn)為企業(yè)的股權(quán)有價(jià)值，給出去一點(diǎn)無(wú)所謂，對(duì)自己又沒(méi)啥影響，還能在員工中得個(gè)好名聲。其實(shí)，股權(quán)是一種稀缺資源，而且是一種具有資本價(jià)值、帶有金融屬性的稀缺資源。你自己都不認(rèn)為股權(quán)有價(jià)值，還做股權(quán)激勵(lì)干嘛？要做股權(quán)激勵(lì)，一定得珍惜你的股權(quán)，不能送，一定要有價(jià)格。

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