關(guān)于2021年滁州市商業(yè)計劃書代寫，商業(yè)計劃書的用途和痛點盤點如下，商業(yè)計劃書是以書面的形式多方位描述企業(yè)所從事的業(yè)務(wù)。它詳盡地介紹了一個公司的產(chǎn)品服務(wù)、生產(chǎn)工藝、市場和客戶、營銷策略、人力資源、組織架構(gòu)、對基礎(chǔ)設(shè)施和供給的需求、融資需求，以及資源和資金的利用。有需要代寫的可以免費聯(lián)系以下該政策專人指導(dǎo)為您在線解答指導(dǎo)！

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商業(yè)計劃書的用途

審批國家資金一一國家規(guī)范格式、關(guān)注產(chǎn)業(yè)發(fā)展、側(cè)重社會影響

吸引外商投資一一國際規(guī)范格式、遵從外資政策、保持外商利益

吸引風險投資一一金融業(yè)規(guī)范格式、規(guī)避項目風險、保障收益回報

友好企業(yè)合作一一行業(yè)規(guī)范格式、互利的實施方案、謹慎的市場評估

項目評比一一專家完全版格式、嚴密的實施計劃、精確的收益評估

商業(yè)計劃書寫作禁忌和痛點

（1）商業(yè)計劃書寫作禁忌

內(nèi)容凌亂

雖然商業(yè)計劃書并沒有明確的框架要求[但在寫作過程中也要按照一定的行文邏輯來開展切忌東拼西湊內(nèi)容凌亂

沒有市場分析

項目產(chǎn)品、服務(wù)市場分析是判斷項目是否切實可投的較重要的依據(jù)。如果一份商業(yè)計劃書中缺少對項目產(chǎn)品/服務(wù)市場現(xiàn)狀及未來發(fā)展?jié)摿Φ姆治?，投資人對項目投資可行性的判斷就無從談起

缺少發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

商業(yè)計劃書不能僅僅只是項目公司短期的發(fā)展規(guī)劃，更為重要的是要為投資人描繪未來的發(fā)展藍圖，并給出相應(yīng)的落實措施。如果一份商業(yè)計劃書缺少對項目未來發(fā)展的規(guī)劃，那么這樣的商業(yè)計劃書很難吸引投資者和合作伙伴

缺少特色

商業(yè)計劃書的核心在于對項目特色及投資亮點的描述和分析。如果一份商業(yè)計劃書對項目特色和投資亮點缺少描述和分析，則這樣的商業(yè)計劃書很難對投資者產(chǎn)生吸引力

包裝痕跡太過明顯

一份合格的商業(yè)計劃書必須建立在客觀的分析基礎(chǔ)上，如果過分夸大和包裝，不僅不能贏得投資人的信任，而且較終也會坑害項目投資人自己

商業(yè)模式不清晰

商業(yè)模式是項目的關(guān)鍵所在，如果一份商業(yè)計劃書沒能夠清晰明了的將項目商業(yè)模式闡述清楚，那么這樣的商業(yè)計劃書算不上合格的商業(yè)計劃書，更談不上能夠融到資金

財務(wù)測算模型過于樂觀

財務(wù)測算是在一定的假設(shè)條件前提下對未來收益、成本、稅費及利潤的測算過程，如果假設(shè)條件太過樂觀，則可能會導(dǎo)致現(xiàn)實情況與預(yù)測情況出現(xiàn)較大偏差的風險，進而會誤導(dǎo)投資人的決策

風險分析流于表面

不同的項目，其所面臨的風險也不盡相同，如果對風險的分析流于表面，或者僅僅只是泛泛而談，而不結(jié)合項目特點進行分析，則這樣的分析將毫無意義

（2）商業(yè)計劃書寫作痛點

商業(yè)計劃書很難快速打動投資人

投資人關(guān)于項目的投資決策往往取決于項目的摘要部分，如果這部分不能打動投資人，則投資者就會對項目缺乏興趣。

解決方案

在商業(yè)計劃書的摘要部分著重強調(diào)項目的投資亮點和預(yù)期收益，以利益吸引具有逐利本性的投資者。

項目商業(yè)模式不清晰

對于投資者而言，只有清晰明了的商業(yè)模式才能對其形成吸引力，但現(xiàn)實是很多項目發(fā)起人只是一味地強調(diào)技術(shù)和市場，而忽略了項目商業(yè)模式的設(shè)計，或是無法簡明扼要地將項目商業(yè)模式講述清楚。

解決方案

通過對項目進行分解，明確項目產(chǎn)品/服務(wù)所對應(yīng)的目標群體【論述市場中的商機，說明“錢”在哪里】以及項目產(chǎn)品/服務(wù)能解決目標群體的痛點和問題【論述消費者的消費需求】。

項目商業(yè)邏輯設(shè)計不嚴謹

商業(yè)邏輯是針對市場中的商機，通過為市場提供產(chǎn)品/服務(wù)，將商業(yè)機會變現(xiàn)。但大多數(shù)商業(yè)計劃書撰寫者在項目商業(yè)邏輯設(shè)計時生搬硬套，結(jié)果不倫不類，對投資者毫無吸引力。

解決方案

針對項目進行詳細的梳理，幫助投資人看清市場中的商機、了解項目發(fā)起人的產(chǎn)品/服務(wù)、講述清楚商機變現(xiàn)的過程。

項目盈利模式設(shè)計不合理

盈利模式是項目產(chǎn)品/服務(wù)變現(xiàn)的渠道，事關(guān)投資人投資能否收回，是投資人較為關(guān)注的關(guān)鍵所在。國內(nèi)有些咨詢機構(gòu)在對項目盈利模式進行設(shè)計時，往往只是簡單的論述，而缺少相關(guān)的落實和保障機制。

解決方案

針對項目產(chǎn)品/服務(wù)自身的特點，結(jié)合其已設(shè)定的商業(yè)模式，同時借鑒同行業(yè)現(xiàn)有的盈利模式，為其進行盈利模式的設(shè)計。

找不到合適的投資人

對于項目融資需求方而言，如何在較短時間內(nèi)找到較適合的投資人是其不得不面臨的問題。但由于信息獲取渠道的限制，大部分資金需求方難以尋找到合適的投資人。

解決方案

針對融資方的需求，通過集團積累的客戶資源，篩選出合適的投資人并推薦給融資方，較終促成投融資雙方合作的達成。

擔心自己的項目創(chuàng)意被竊取

對于項目融資需求方而言，其要想獲得投資人的投資，就要向投資人詳細地說明項目的商業(yè)價值和商業(yè)邏輯。如果雙方之間的合作較終未能達成，則融資需求方的商業(yè)創(chuàng)意就會因此泄露。

解決方案

在不同的發(fā)展階段提供內(nèi)容詳盡程度不同的商業(yè)計劃書版本，并配合融資方向投資人進行項目推介。

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