為方便各企業(yè)單位了解2023年四川省數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進(jìn)中心申報(bào)條件和申報(bào)時(shí)間、程序要求等內(nèi)容，下面小編將為大家詳細(xì)介紹，參考如下，看完之后有任何申報(bào)問題，或是想要了解更多政策內(nèi)容，可以直接致電咨詢，政策小編在線解答。

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　　一、總則

　　隨著新一代信息技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展和廣泛應(yīng)用，數(shù)據(jù)要素價(jià)值不斷凸顯，正快速融入生產(chǎn)、分配、流通、消費(fèi)和社會(huì)服務(wù)管理等各環(huán)節(jié)，深刻改變著生產(chǎn)方式、生活方式和社會(huì)治理方式。企業(yè)作為數(shù)據(jù)生產(chǎn)、流通和使用的重要參與方，擁有海量數(shù)據(jù)資源，具備廣泛數(shù)據(jù)應(yīng)用需求。建立企業(yè)首席數(shù)據(jù)官（以下簡稱“CDO”）制度，設(shè)置企業(yè)首席數(shù)據(jù)官崗位，是增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能的關(guān)鍵所在，同時(shí)也是推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展的重要舉措。

　　企業(yè)首席數(shù)據(jù)官是指企業(yè)從事數(shù)據(jù)生產(chǎn)、治理、交易和使用等管理工作的高層管理者。CDO主要負(fù)責(zé)組織數(shù)據(jù)全生命周期管理，統(tǒng)籌建設(shè)以數(shù)據(jù)為核心的數(shù)字化支撐體系和安全保障體系，協(xié)調(diào)開展數(shù)據(jù)產(chǎn)品內(nèi)部需求分析和外部市場選購等，全面推進(jìn)內(nèi)外部數(shù)據(jù)產(chǎn)品在企業(yè)經(jīng)營全領(lǐng)域的綜合應(yīng)用，將數(shù)據(jù)要素隱性價(jià)值充分轉(zhuǎn)化為企業(yè)降本增效的顯性價(jià)值。

　　四川省數(shù)據(jù)資源富集，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)雄厚，融合應(yīng)用場景豐富。為加快構(gòu)建數(shù)據(jù)基礎(chǔ)制度，激活數(shù)據(jù)要素潛能，培育數(shù)據(jù)要素市場體系，在全省建立CDO工作機(jī)制，支持企業(yè)設(shè)立CDO崗位，培育數(shù)據(jù)管理人才梯隊(duì)，促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化發(fā)展，助力“數(shù)字四川”建設(shè)。

　　二、建設(shè)原則

　　基于發(fā)展具有四川特色的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系及數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的綜合考量，鼓勵(lì)各行各業(yè)設(shè)立CDO，按照政府引導(dǎo)、企業(yè)主體、權(quán)責(zé)一致、效益優(yōu)先的原則組織實(shí)施。

　　（一）政府引導(dǎo)。行業(yè)主管部門根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展需求，積極引導(dǎo)、鼓勵(lì)和支持企業(yè)設(shè)立CDO。

　?。ǘ┢髽I(yè)主體。強(qiáng)化企業(yè)在數(shù)據(jù)要素市場上的主體地位，鼓勵(lì)企業(yè)根據(jù)數(shù)據(jù)應(yīng)用需求，自主建設(shè)CDO工作機(jī)制，設(shè)立CDO職位并遴選聘任CDO。

　　（三）權(quán)責(zé)一致。企業(yè)制定配套管理辦法，明確CDO的具體權(quán)利和職責(zé)，保障企業(yè)CDO職責(zé)與義務(wù)應(yīng)當(dāng)同其所擁有的權(quán)利相匹配。

　　（四）效益優(yōu)先。企業(yè)CDO應(yīng)該將推進(jìn)數(shù)據(jù)全流程管理與企業(yè)經(jīng)營全領(lǐng)域應(yīng)用的深度融合為核心，充分釋放數(shù)據(jù)要素價(jià)值，通過數(shù)據(jù)管理應(yīng)用實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益提升。

　　三、各方職責(zé)

CDO制度建設(shè)需多方參與，相關(guān)方結(jié)合職能主動(dòng)推進(jìn)，貫徹實(shí)施。

　　各行業(yè)主管部門負(fù)責(zé)所涉行業(yè)的CDO制度建設(shè)工作，具體負(fù)責(zé)引導(dǎo)、鼓勵(lì)和支持本行業(yè)開展CDO制度建設(shè)并保障其落地實(shí)施。

　　行業(yè)協(xié)會(huì)、聯(lián)盟負(fù)責(zé)本行業(yè)、聯(lián)盟內(nèi)CDO制度建設(shè)相關(guān)管理服務(wù)工作。搭建CDO交流合作平臺(tái)，挖掘最佳實(shí)踐案例。推動(dòng)建設(shè)企業(yè)和高校實(shí)訓(xùn)基地，開展實(shí)用型數(shù)據(jù)管理人才培訓(xùn)。

　　企業(yè)主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本企業(yè)CDO制度建設(shè)工作，建議將CDO制度的基本內(nèi)容納入企業(yè)制度。應(yīng)當(dāng)賦予CDO對企業(yè)重大事務(wù)的知情權(quán)、參與權(quán)和決策權(quán)，并提供組織機(jī)構(gòu)、崗位職務(wù)、資金保障等為CDO履行職責(zé)予以支撐。

　　四、崗位設(shè)置

　　各企業(yè)設(shè)置CDO職位，直接向企業(yè)主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)。條件暫不成熟的企業(yè)，可先由現(xiàn)任分管數(shù)據(jù)管理的領(lǐng)導(dǎo)兼任CDO。

　　企業(yè)CDO應(yīng)設(shè)置在決策層，由企業(yè)參照副職負(fù)責(zé)人的選聘任用程序設(shè)置并授權(quán)其開展工作。

　　鼓勵(lì)大型企業(yè)設(shè)立數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組或數(shù)據(jù)管理部門，由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、CDO、部門負(fù)責(zé)人等中高層管理人員組成，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和決策企業(yè)數(shù)據(jù)管理重大事項(xiàng)。

　　五、崗位職責(zé)

CDO基本職責(zé)如下：

1.數(shù)據(jù)系統(tǒng)規(guī)劃。貫徹落實(shí)國家數(shù)據(jù)發(fā)展相關(guān)文件要求，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)和自身發(fā)展需求，制定企業(yè)數(shù)據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和總體規(guī)劃，確定企業(yè)數(shù)據(jù)價(jià)值開發(fā)目標(biāo)，完善數(shù)據(jù)管理體系建設(shè)，明確企業(yè)各部門數(shù)據(jù)職能分工和管理責(zé)任。

2.數(shù)據(jù)基礎(chǔ)建設(shè)。統(tǒng)籌推進(jìn)以數(shù)據(jù)為核心的企業(yè)數(shù)字化體系建設(shè)，完善支撐“數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)銷毀”的基礎(chǔ)設(shè)施，協(xié)調(diào)推進(jìn)數(shù)字化系統(tǒng)和平臺(tái)的建設(shè)，夯實(shí)支撐數(shù)據(jù)運(yùn)行的數(shù)字化設(shè)施基礎(chǔ)。

3.數(shù)據(jù)綜合管理。建立健全數(shù)據(jù)治理體制機(jī)制，加強(qiáng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理和質(zhì)量評估。對內(nèi)通過數(shù)據(jù)收集、挖掘、整合等，形成標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)，對外通過數(shù)據(jù)共享、交易、流通等，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)內(nèi)外部交互。

4.數(shù)據(jù)價(jià)值應(yīng)用。利用企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的或外部市場采購的數(shù)據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)，優(yōu)化改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營的各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)，革新企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、技術(shù)工藝、產(chǎn)品服務(wù)等，助力企業(yè)降本增效。

5.數(shù)據(jù)安全保障。貫徹執(zhí)行數(shù)據(jù)安全相關(guān)法律法規(guī)，建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)安全管理制度，推進(jìn)數(shù)據(jù)分級分類安全管理，提升數(shù)據(jù)全生命周期風(fēng)險(xiǎn)防控能力，規(guī)范合法管理和使用數(shù)據(jù)。

6.數(shù)據(jù)環(huán)境打造。實(shí)施數(shù)據(jù)人才隊(duì)伍建設(shè)，開展教育培訓(xùn)，打造數(shù)據(jù)管理人才梯隊(duì)。建設(shè)企業(yè)數(shù)據(jù)文化體系，圍繞數(shù)據(jù)營造良好的企業(yè)文化氛圍。

　　六、企業(yè)首席數(shù)據(jù)官的基本能力要求

CDO應(yīng)當(dāng)具備能力包括：

1.戰(zhàn)略規(guī)劃能力。熟悉數(shù)據(jù)領(lǐng)域相關(guān)法律法規(guī)和政策標(biāo)準(zhǔn)，具備以數(shù)據(jù)思維謀劃企業(yè)發(fā)展的能力，具備對數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理和應(yīng)用能力，能夠?qū)嵤?shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃、配置數(shù)據(jù)資源、明確發(fā)展目標(biāo)、制定工作計(jì)劃等。

2.數(shù)字化建設(shè)能力。熟悉大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)，掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)知識，能夠推進(jìn)數(shù)字技術(shù)在企業(yè)各領(lǐng)域深度應(yīng)用，能夠統(tǒng)籌開展以數(shù)據(jù)為核心的企業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)建設(shè)。

3.資產(chǎn)運(yùn)營能力。熟悉行業(yè)領(lǐng)域相關(guān)知識，能夠準(zhǔn)備判斷行業(yè)發(fā)展趨勢，掌握企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行情況，具備數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理能力和數(shù)據(jù)產(chǎn)品應(yīng)用能力，能夠組織開展數(shù)據(jù)全生命周期管理工作，能夠?qū)嵤?shù)據(jù)產(chǎn)品的價(jià)值評估和對外交易，能夠推進(jìn)以數(shù)據(jù)為主導(dǎo)的企業(yè)重大決策、管理優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新等企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)。

4.研判分析能力。具備行業(yè)發(fā)展趨勢研判能力，掌握企業(yè)數(shù)字化發(fā)展規(guī)律，能夠敏銳洞察市場變化，具備對新事物帶來的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)分析能力，能夠防范和規(guī)避數(shù)據(jù)安全相關(guān)潛在風(fēng)險(xiǎn)。

　　七、企業(yè)首席數(shù)據(jù)官的聘用和培訓(xùn)

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則，采用外部招聘或內(nèi)部選拔的方式選聘CDO。綜合測評應(yīng)聘人員的專業(yè)素質(zhì)和能力，并對其進(jìn)行試用，確認(rèn)其具備CDO崗位能力。同時(shí)，注重培養(yǎng)后備人才。

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)支持CDO參加專業(yè)培訓(xùn)、參與同行交流等活動(dòng)。

　　八、企業(yè)首席數(shù)據(jù)官的考核和獎(jiǎng)懲

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)對CDO的工作績效進(jìn)行考核。CDO考核除可以參照副職負(fù)責(zé)人的考核標(biāo)準(zhǔn)之外，還應(yīng)當(dāng)著重考核其在數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用方面的工作績效、履行崗位職責(zé)情況以及崗位所需基本能力的熟練程度。

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況對工作成效顯著的CDO予以獎(jiǎng)勵(lì)，并積極鼓勵(lì)其申報(bào)和參加國家、省市層級相關(guān)優(yōu)秀技能人才的評審獎(jiǎng)勵(lì)。

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